Déployer la cartographie des risques en SPST
Formation
Formation créée le 27/03/2023. Dernière mise à jour le 13/05/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiDéployer la cartographie des risques en SPST
Formation
Dans les Services de Prévention et de Santé au Travail (SPST), la maîtrise des risques constitue un enjeu majeur pour garantir la qualité des accompagnements, sécuriser les pratiques professionnelles et répondre aux obligations réglementaires. La cartographie des risques s’inscrit ainsi comme un outil structurant permettant d’identifier les vulnérabilités, de prioriser les actions de prévention et de renforcer le pilotage des démarches qualité et de gestion des risques. Cette formation accompagne les professionnels des SPST dans la construction et le déploiement d’une cartographie des risques adaptée à leurs missions, à leur organisation et aux enjeux spécifiques de la prévention en santé au travail. À travers une approche méthodologique concrète, des outils opérationnels et des échanges de pratiques, les participants apprendront à analyser les risques, mobiliser les acteurs concernés et inscrire cette démarche dans une dynamique d’amélioration continue et de pilotage Selon notre analyse de vos besoins et contraintes, une adaptation du programme et la faisabilité d'une modalité distancielle pourront être étudiées.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux et finalités de la cartographie des risques dans un SPST
- Déployer un dispositif fonctionnel de cartographie des risques adapté à son SPST
- Appliquer la méthode de cartographie des risques et faire le lien avec la démarche qualité gestion des risques du SPST
- Utiliser les méthodes et outils de cartographie des risques
- Construire et suivre un plan d’actions issu de la cartographie des risques
Profil des bénéficiaires
- Tout professionnel de l’entreprise, agent, encadrant, équipe de direction
- Secteur SPST
- Ne nécessite pas de prérequis
Contenu de la formation
Gestion des risques
- Définition gestion des risques a priori/a posteriori
- Constat et état des lieux
- Cadre réglementaire
- Enjeux de la démarche de gestion des risques
La cartographie des processus
- Comment cartographier les processus au sein de son SPST
- Exemples concrets
La cartographie des risques
- Comment cartographier les risques au sein de son SPST
- Méthode d’analyse des risques : échelle de gravité, fréquence ou occurrence, calcul de la criticité, échelle de maîtrise des risques
- Présentation du diagramme de Farmer
- Application des méthodes d’analyse de risque sur des cas concrets
Lien avec les plans d’actions
- Lien avec le plan d’actions pour améliorer la démarche qualité
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- En début de formation : un recueil des attentes des participants est réalisé, mis en lien avec les objectifs de formation. Les acquis et connaissances des participants sont également recueillis par le formateur lors du lancement de la formation.
- À l’issue de la formation : une évaluation des acquis des stagiaires est mise en oeuvre avec un questionnaire individuel à chaud portant sur l’atteinte des objectifs, le programme de formation, la transférabilité des acquis. La satisfaction des participants est également évaluée. Une attestation individuelle de participation est remise aux participants. Une évaluation des acquis est réalisée à froid à distance dans le temps pour mesurer l’impact de la formation à moyen terme.
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance des méthodes pédagogiques ci-dessous : Apports théoriques, questions-réponses, travail d’analyse et d’échange à partir des retours d’expériences des stagiaires et de l’expert- formateur, cas concrets, mises en situation pratiques, simulations…
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour toutes questions relatives aux conditions d’accessibilité de cette formation. Une référente handicap est nommée à AGEVAL FORMATIONS et des partenariats sont mis en place selon les besoins spécifiques identifiés.